Úvod do projektového managementu pro IT

Tento kurz je úvod do problematiky projektového managementu. Čtenář by měl mít po dokončení představu o metodikách a jejich použitích. Kurz si dává za úkol také pochopení rozdílu mezi tradičními metodikami a agilním přístupem.

5 hodin
Vhodné i pro začátečníky
Začít zdarma
5 hodin
Vhodné i pro začátečníky
Začít zdarma

O kurzu

Kurz je úvodem do problematiky projektového managementu. Jeho hlavním úkolem je pochopení rozdílu mezi tradičními metodikami a agi ...

Kurz je úvodem do problematiky projektového managementu. Jeho hlavním úkolem je pochopení rozdílu mezi tradičními metodikami a agilním přístupem. Po absolvování kurzu se nestaneš projektovým manažerem - cilem jsou lidi, kteří začínají v IT a chtějí si obohatit pohled na projektový management. Čtenář by měl mít po dokončení také představu o metodikách a jejich použitích.

V kurzu se naučíš:

  • co je to projekt,
  • co je cílem projektového řízení,
  • řízení rizik projektu,
  • co je to Vodopád,
  • co je to Agile,
  • porovnání tradičních přístupů a agile.
Více info

Osnova

  1. Projekt a projektové řízení
      Část zdarma
      Náhled do lekce
    1. Cíl kurzu
    2. Definice projektu
    3. Jiný pohled
    4. Cíle projektového řízení
    5. Fáze projektu
    6. Přínos projektového managementu
    7. Řízení rizik projektu
    8. Úspěšný projekt
    9. Opakování – test
  2. Základní metodiky a přístupy
      Část zdarma
      Náhled do lekce
    1. Základní metodiky a přístupy
    2. Waterfall
    3. Agile
    4. Opakování – test
  3. Agile vs. vodopád
    1. Agile vs. vodopád
    2. Agile a vodopád v grafech
    3. Opakování – test
    4. Shrnutí

Autor

Josef Holán

Procesní a projektový manažer, agilní kouč v IRESOFT s.r.o.
Začínal jako programátor, kde se přes pozice team leadera vypracoval až na pozici vedoucího vývojového týmu. Vybudoval vývojový tým od nuly až do velikosti 25 lidí. Momentálně se věnuje procesům, projektům a agilní transformaci IRESOFTu. Jeho cílem je, aby firma běžela jako namazaný stroj a úspěšně se dokončovaly projekty. Propojuje lidi a týmy, aby fungovala vnitrofiremní komunikace, proudily informace a hledaly se efektivnější způsoby spolupráce. Jeho smyslem práce je, aby se v IRESOFTu všem pracovalo lépe.

Začínal jako programátor, kde se přes pozice team leadera vypracoval až na pozici vedoucího vývojového týmu. Vybudoval vývojový tým od nuly až do velikosti 25 lidí. Momentálně se věnuje procesům, projektům a agilní transformaci IRESOFTu. Jeho cílem je, aby firma běžela jako namazaný stroj a úspěšně se dokončovaly projekty. Propojuje lidi a týmy, aby fungovala vnitrofiremní komunikace, proudily informace a hledaly se efektivnější způsoby spolupráce. Jeho smyslem práce je, aby se v IRESOFTu všem pracovalo lépe.

Více info