Agilní frameworky

Cílem kurzu je představit pojem agile a jaké nejčastější nástroje a frameworky ve spojitosti s agile můžeš využít pro řízení projektů. Seznámíš se s agilním prostředím, kulturou a praktikami pro řízení projektů.

6 hodin
mírně pokročilý
Začít zdarma
6 hodin
mírně pokročilý
Začít zdarma

O kurzu

Prozradíme ti, co je to vlastě ten agile a jaké nejčastější nástroje a frameworky ve spojitosti s agile používáme pro řízení proje ...

Prozradíme ti, co je to vlastě ten agile a jaké nejčastější nástroje a frameworky ve spojitosti s agile používáme pro řízení projektů. Kurz popisuje agilní prostředí, kulturu a agilní praktiky pro řízení projektů. Rozšiřuje zároveň kurz Úvod do projektového managementu.

  • Chceš vědět, jak vypadá agilní firemní kultura?
  • Zajímá tě, jak se dá dokončit projekt bez řízení a vedení?
  • Vědět, kdy agile použít a kdy se spíše držet tradičních metodik?
Více info

Osnova

  1. Úvod do Agile
      Část zdarma
      Náhled do lekce
    1. Cíl kurzu
    2. Agile
    3. Agilní mindset a kultura
    4. Agilní manifest v praxi
    5. Porady v agilním prostředí
    6. Kaizen
    7. Opakování - test
  2. Kanban
      Část zdarma
      Náhled do lekce
    1. Co to je Kanban
    2. Jak to funguje
    3. Opakování – test
  3. SCRUM
      Část zdarma
      Náhled do lekce
    1. Co to je SCRUM
    2. Role
    3. Artefakty
    4. Jak to funguje
    5. Opakování – test
  4. DevOps
      Část zdarma
      Náhled do lekce
    1. Co to je DevOps
    2. Hlavní pilíře DevOps
    3. Postupy
    4. Životní cyklus
    5. Opakování – test
    6. Shrnutí

Autor

Josef Holán

Procesní a projektový manažer, agilní kouč v IRESOFT s.r.o.
Začínal jako programátor, kde se přes pozice team leadera vypracoval až na pozici vedoucího vývojového týmu. Vybudoval vývojový tým od nuly až do velikosti 25 lidí. Momentálně se věnuje procesům, projektům a agilní transformaci IRESOFTu. Jeho cílem je, aby firma běžela jako namazaný stroj a úspěšně se dokončovaly projekty. Propojuje lidi a týmy, aby fungovala vnitrofiremní komunikace, proudily informace a hledaly se efektivnější způsoby spolupráce. Jeho smyslem práce je, aby se v IRESOFTu všem pracovalo lépe.

Začínal jako programátor, kde se přes pozice team leadera vypracoval až na pozici vedoucího vývojového týmu. Vybudoval vývojový tým od nuly až do velikosti 25 lidí. Momentálně se věnuje procesům, projektům a agilní transformaci IRESOFTu. Jeho cílem je, aby firma běžela jako namazaný stroj a úspěšně se dokončovaly projekty. Propojuje lidi a týmy, aby fungovala vnitrofiremní komunikace, proudily informace a hledaly se efektivnější způsoby spolupráce. Jeho smyslem práce je, aby se v IRESOFTu všem pracovalo lépe.

Více info